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【保存用スライド】6/30開催｜Beyond the Biz ビジネスを越境せよ #5「Business × 文化人類学（そして哲学、再び）」

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ハニトーで繋がる輪！

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コロナ以降の組織マネジメントとは？　人・組織のプロ志水静香さんに伺いました 2/2

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コロナ以降の組織マネジメントとは？　人・組織のプロ志水静香さんに伺いました 1/2

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「猫ちゃんもいっしょに写っていただいてもよろしいでしょうか？」「にゃー(ΦωΦ)」

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セルフコントロールできない・リモート向けでない・変われない人を「生き残れない人」と言うだけでいいのだろうか

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【保存用スライド】6/30開催｜Beyond the Biz ビジネスを越境せよ #5「Business × 文化人類学（そして哲学、再び）」

6月30日（火）に開催しましたオンラインイベント Beyond the Biz ビジネスを越境せよ # 5「Business × 文化人類学（そして哲学、再び）」のイベントスライド（PDF版）をフリーダウンロードで公開します。 “知の探索”の振り返りに是非ご活用ください。 ダウンロードの際は、是非QUMZINEのフォローもお願いします！ フリーダウンロードURL <スピーカー> 小川 さやか 氏　@machingirl2011 谷川 嘉浩 氏　@mircea_morn

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ハニトーで繋がる輪！

【 #フィラメント週間リポート 】 ■CNET Japan連載『コロナ禍で生き残るための「テレコラボ」戦略』 日本のビジネス界にて多大な影響力を持つ CNET Japan にて、弊社CEO 角による連載第7回が公開されました！ リモート環境下での信頼醸成「リモートトラスト」のための最重要ポイントである「相手の立場を慮るスマートな優しさ」をどう伝えるかについてお話しております。 ■今週のリモートフィーカ「リモートフィーカ」、今週も素敵なゲストの方にお越しいただきました。

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コロナ以降の組織マネジメントとは？　人・組織のプロ志水静香さんに伺いました 2/2

コロナ禍をきっかけに、企業ではいきなりテレワークの導入を迫られ、経営者も従業員も多くの人が困惑する状況となりました。今回は、人材育成アドバイザーとして活躍される株式会社 Funleashの志水静香さんにご登場いただき、これからのマネジメントや組織のあり方について伺いました。 まず前編では「緊急事態に対応できる組織と、対応できない組織」について、そして後編では「withコロナ・afterコロナで求められる人と組織」について、フィラメントの角勝・佐藤啓一郎と一緒に語り合いました。

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コロナ以降の組織マネジメントとは？　人・組織のプロ志水静香さんに伺いました 1/2

コロナ禍をきっかけに、企業では強制的にテレワークの導入を迫られ、経営者も従業員も多くの人が困惑する状況となりました。今回は、人材育成アドバイザーとして活躍される株式会社 Funleashの志水静香さんにご登場いただき、これからのマネジメントや組織のあり方について伺いました。 まず前編では「緊急事態に対応できる組織と、対応できない組織」について、そして後編では「withコロナ・afterコロナで求められる人と組織」について、フィラメントの角勝・佐藤啓一郎と一緒に語り合いました。

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「猫ちゃんもいっしょに写っていただいてもよろしいでしょうか？」「にゃー(ΦωΦ)」

【 #フィラメント週間リポート 】 ■CNET Japan連載『コロナ禍で生き残るための「テレコラボ」戦略』日本のビジネス界にて多大な影響力を持つ CNET Japan にて、弊社CEO 角 勝 による連載第6回が公開されました！ リモートトラスト構築のための３ポイント、そして、オンラインで可視化されるパブリックなアイデンティティの重要性についてお話しております。 ■今週のリモートフィーカ 「リモートフィーカ」、今週も素敵なゲストの方にお越しいただきました。 先日、朝日

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セルフコントロールできない・リモート向けでない・変われない人を「生き残れない人」と言うだけでいいのだろうか

こんにちわ、フィラメントの宮内です。相変わらず「働き方について」「リモートワークについて」の課題感は満載なようです。今日は、もうひとつの論点として「セルフコントロールは消耗資源」という話をしたいと思います。 先日出たこのアンケート結果、生産性が下がったという人が6割ということで、最近よく引用されていますね。その延長で、テレワークできる人は一部の人とか、エッセンシャルワーカーはそもそもテレワークできないとか、いろんな意見が出ています。 個人的にはすごく非論理的に思えて。テレ

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