【チーム統合戦略の立て方】大企業とスタートアップの違いとは？｜新規事業お悩み相談室 ｰ第31回ｰ
こんにちは！“新規事業創出のための閃きと行動を引き出す伴走型アイディエーションファーム”株式会社フィラメントです。
フィラメント公式YouTubeチャンネル Powered by QUMZINEで【毎週水曜更新】の新企画『新規事業お悩み相談室』がスタートしました！
【毎週水曜更新】新規事業お悩み相談室とは？
今回は12/27（水）に配信された動画をご紹介。事前の質問募集に匿名でお寄せいただいた新規事業に関する質問にお答えしています。
質問：新規事業開発でのチーム統合戦略
質問者：エネルギー業界・Bさん
相談の背景や理由：私はエネルギー業界の企業に勤務し、最近まで投資先のスタートアップへの出向を経験しました。そこでは、財務だけでなく、事業企画や広報など様々な業務をスピーディに行うことができました。現在、元の部門に戻り、新規事業の創出をミッションとして活動していますが、スタートアップでの経験と従来の業務の間に大きな情報格差や認識の違いがあり、これをどのように乗り越え、チームを統合していけば良いのか戸惑っています。上司や同僚を新規事業開発に巻き込んでいくための具体的なアプローチやコミュニケーション戦略についてアドバイスをお願いします。
相談員たちの回答は？
気になる相談員たちの回答はこちらのYouTube動画よりご覧ください！
引き続き、質問大募集中です！
新規事業お悩み相談室では、引き続き質問を募集しています。質問の募集テーマは「新規事業に関わるお悩み」です。
「相談してみたい！」という方はぜひこの機会に以下のフォームから新規事業に関わるお悩みを送信してください。たくさんのご相談お待ちしています!!
【匿名質問募集フォーム】
新規事業お悩み相談室 ＊匿名での質問にお答えします
次回配信予定日＆アーカイブ動画は…？
次回配信予定日は水曜日！
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アーカイブ動画は以下よりご覧ください！
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