【新規事業立ち上げ】上司の承認を得られない｜フィラメントの新規事業お悩み相談室＠YouTube ｰ第4回ｰ

2023年6月27日 00:17

こんにちは！“新規事業創出のための閃きと行動を引き出す伴走型アイディエーションファーム”株式会社フィラメントです。

フィラメント公式YouTubeチャンネル Powered by QUMZINEで【毎週水曜更新】の新企画『新規事業お悩み相談室』がスタートしました！

【毎週水曜更新】新規事業お悩み相談室とは？

今回は6/21（水）に配信された第4回の動画をご紹介。事前の質問募集に匿名でお寄せいただいた新規事業に関する２つの質問にお答えしています。

質問その１：新規事業立上げにおける分業について

質問者：匿名業界・Aさん

相談の背景や理由：大企業では分業が一般的ですが、新規事業を立ち上げる際に上司から販売は営業に任せるよう指導されます。しかし、実際は営業部門は受け入れてくれないので、新規事業担当者が販路開拓も含めて行いたいと思っていますが、上司からの承認が得られません。

質問その２：ボトムアップでありながらトップダウンのような新規事業の実行方法は可能か？

質問者：インフラ業界・Bさん

相談の背景や理由：イントレプレナーです。大企業では大義や課題、ビジネスモデルの細部についての幹部の合議が行われ、時間がかかる印象です。最終的には妥協的なビジネスモデルにしかならず…。ボトムアップでありながらトップダウンのような実行方法はありせんか？社内外の新しい会社を見ると、ビジネスモデルは初期段階から柔軟に変化しているため、大義や課題を共有した上で一定のビジネスモデルを確立し、世に提供していく方が良いと考えます。「幹部のプレゼンスを高めるための決議」になってしまっているように感じます。