2024年9月25日、広島県福山市に拠点を置き、海運、造船、環境、商社・エネルギー、ライフ＆リゾート事業を展開する常石グループの新規事業・CVC担当者と、近畿大学の学生起業家たちが集まり、「未来ビジョン交流会」が開催されました。このイベントは、常石グループの新規事業人材育成プログラムの一環として実施され、昨年度の成功を受けて、今年も継続開催に至ったものです。セッションでは、両者が互いに事業アイデアを披露し、ビジョンをぶつけ合い、未来志向の議論が展開されました。本記事では、このピッチセッションの熱気あふれる様子と、交流会に込められた意図をお伝えします。

齋藤氏：
常石グループは、広島の東の端、岡山寄りの福山市に本拠地を構えています。 昨年創業120周年を迎え、「未来の価値を、いまつくる。」というスローガンを新たに掲げました。「社員の幸せのために事業の安定と発展を追求する」というグループ理念を軸に、「地域、社会と共に歩む」という強い使命感を持って事業を展開しています。さらに、常石グループは「顧客価値を問う、変化に適応する、信頼に応える」という行動指針を掲げています。

常石グループは常にチャレンジを繰り返しながら成長してきました。1903年に海運事業からスタートして、1917年に造船事業もスタートしました。そして、石油需要が高まっていた1952年にはエネルギー事業を開始。また、船の廃油処理を行うために、環境事業を1967年に開始しています。このように、海運・造船・エネルギー・環境と展開したのち、「顧客を家族のように大切にする」という考えから迎賓館としてホテルを設立し、今ではリゾートホテルや豪華客船にまで事業の幅を広げています。このような5つの事業を行っていくことに加えて、新たな6本目の柱となる新規事業を創出する人材となるために日々勉強しているところです。

齋藤氏：
また、サステナビリティの推進にも取り組んでおります。2022年にツネイシホールディングスでは、グループ会社を横断したサステナビリティ推進委員会を設置しました。環境保全・地域社会との信頼作り、人材にとっての働く喜びなど全社でサステナビリティ意識の調整に取り組んでいます。

橘高氏：
続いて、常石商事が担うCVC事業の説明をしてまいります。投資対象ステージは基本的に特定のステージに限らずに、１社あたり3000万〜5000万という投資サイズで幅広く各スタートアップに投資をしています。

ポートフォリオについては、スタートアップ投資として1～3号のファンドを運用しており、1番古いもので2011年設立となっております。1号、2号については、新規の投資は終わっており、モニタリング、事業支援、投資回収のフェーズとなっています。3号については3年前に設立し、まだ投資余力があるので新しい投資先を発掘のうえ、投資の検討を行っています。投資先については、先ほど特定の業種等は定めてないとお話しした通り1～3号ファンドで約50社の多様な業種に投資をしています。その中には、グループの事業シナジーを狙ったものもあれば、純投資を目的としたものもあります。

橘高氏：
スタートアップ向けの投資ファンドとは別で、今年1月に新たに立ち上げた新規事業ファンドがあります。常石商事における新規事業創造を目的にグループから15億円の資金を集めていて、社内起業であったり、成長が見込まれる事業へのM＆Aなどに出資していきます。今年立ち上げたファンドですが、すでに2件の出資案件が決まるなど、事業開発の意思決定を大胆かつスピーディーに行うことができており、当社の事業開発を加速させています。

マグチグループ株式会社　取締役COO　川田宏之 氏：
今日はたくさんの方に発表いただき、ありがとうございました。学生の発表を見ていただいて感謝しています。鋭いツッコミが学生にとっていい勉強になったんじゃないでしょうか。
我々は年間1000件ぐらいメンタリングをしていて、1人1人の成長に合わせて、どうやって育てるか、どんなお客さんを紹介するかを考えています。今日はフィラメントさんのおかげで、いろんな観点を教えていただいた気がします。また、常石グループさんがさまざまなことに取り組まれているということもよくわかりました。
発表全体を見て、「ターゲットをどこに絞るか、マーケットがどこにあるか」が最も大切なことで、これがアイデアをマネタイズできるかというときの１番のポイントじゃないかと思います。色々な世代がいて、たとえば今日発表してくれたZ世代である近大生の若い皆さんの意見や望んでいるものをちゃんと見ないといけませんね。もちろん、小さいお子さんを対象にした場合も、グローバルな仕事である場合も同じです。すべてを網羅しながら、そこにはどういうニーズがあるのかをしっかり掴んで事業を作っていかないといけないと思います。

現在、日本は新しいものを取り入れていかないといけない時期になっているんじゃないかと思います。既存事業だけではなく、新たな事業が世の中を塗り替えていく時代です。お互いに切磋琢磨しながら、日本を元気にしていくためのスタートアップを目指しましょう。今日は本当にありがとうございました。

株式会社フィラメント　CEO　角勝：
今日のピッチを聞いて、私がピッチについて考えていることをお話ししたいと思います。僕はピッチの本質とは、「まだ他の人が気づいていない課題に気づいて、それをみんなに披露すること」だと考えています。そして、その課題に対してどう解決するのか。課題が解決された未来を素晴らしいと思うからこそ実現したい。これが大切なホラ（夢）だと思います。
ピッチは夢を語り、その夢を実現すべく自分の時間やリソースを投下していくという決意表明の場です。ピッチの面白さは、どんな課題に気づいたのか、そしてそれに対してどんなホラを吹くのかということです。ホラが吹かれていないものは全く面白くありません。
今日、若い人たちは事実ベースの話をしがちでした。もっと、「自分はこう信じているんだ」という、自分が信じる道や願いの話をしてほしいと思います。そういう話を聞くと、協力したいという人が出てくるんです。

皆さん、特に常石の皆さんには、自分たちの会社で協力者が生まれるためのピッチを考えてほしいと思います。今日はたくさんの良いピッチを聞かせていただきました。懇親会では、よかった点や細かな質問など、交流を深めてほしいと思います。皆さん、お疲れ様でした！ありがとうございました！