INTERVIEW - 働き方改革｜QUMZINE by Filament, inc.

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INTERVIEWマガジンとは？

こんにちは！QUMZINE（クムジン）編集部です。 INTERVIEWマガジンでは、ビジネスの第一線で活躍するキーパーソンや、新しいモノ・コトに取り組んでいくイノベーターのみなさんへのインタビューや対談をお届けします。ヒトにスポットを当てたINTERVIEWマガジンでは、ご登場いただいた方のお名前を各記事にタグ付けしています。新着順に読むもよし、ハッシュタグ一覧から気になる記事を探すもよし。 INTERVIEWマガジンをお楽しみください。 ■よく読まれている記事を一

ソーシャルメディアとは「実社会」そのものである　～アースメディア・松本淳さんが語るソーシャル時代の歩き方～　2/2

「会ったことはないけど、なぜだか親近感とシンパシーを感じる人」 SNSでの情報発信と人的ネットワークの可視化により、オンライン上の目に見えない心理的結びつきと信用の大切さを強く感じるようになった昨今。コロナ禍におけるオンラインシフトと、働き方・キャリア観の変化により、その勢いは今後ますます加速していくと考えられます。従来の「会社」という閉ざされた空間ではなく、「社会」つまり「ソーシャル」こそが私たちの働く場所・生きる場所になったとき、人々はジブンの価値をどのように定義し

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起業家2人に聞く！仕事や生活をスムーズにするマイルール

株式会社morichi代表取締役の森本さん、株式会社Pallet代表の羽山さんのお2人にお越しいただいての座談会。前編では、独立前に所属していた組織の中で旧来のルールを変え、大きな実績を上げたエピソードをお伺いしました。お2人はルールを変えたい時にありがちな摩擦をどう防いだのでしょうか。また、仕事や生活をする上で大切にしているマイルールについてもお聞きしました。引き続き、フィラメント代表の角勝がお話を伺います。（文：油井康子）本記事は、2019年8月に㈱フィラメントのコー

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起業家2人に聞く！組織を動かすルールの変え方とは？

組織で働いていると、旧来のルールが足かせになり、思うような成果が上がらないということもあるかと思います。周囲の理解を得ながら古いルールをなくし、新しい試みを成功させるためには、どのようなことが必要なのでしょうか？今回のテーマは「ルールの変え方・守り方」。大きな組織に新しい風を吹かせ、後に起業を果たした2人の女性に、フィラメント代表の角勝がお話を伺います。（文：油井康子）本記事は、2019年8月に㈱フィラメントのコーポレートメディアで公開された記事の再掲です。従来の方法か

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緊急対談：厚労省改革若手チームによる「厚生労働省の業務・組織改革のための緊急提言」の真実に迫る！

2019年８月26日に開示された厚労省改革若手チームによる「厚生労働省の業務・組織改革のための緊急提言」。その策定の中心人物である久米隼人氏とフィラメントCEO角勝が緊急対談。提言書作成の背景と厚労省の実態について伺いました。令和元年８月　厚生労働省改革若手チームによる緊急提言「厚生労働省を変えるために、すべての職員で実現させること。」https://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/youth_team.html ＊本記事は、2019年4月に㈱フィラメ

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ソーシャルメディアとは「実社会」そのものである ～アースメディア・松本淳さんが語るソーシャル時代の歩き方～ 2/2

起業家2人に聞く！仕事や生活をスムーズにするマイルール

起業家2人に聞く！組織を動かすルールの変え方とは？

緊急対談：厚労省改革若手チームによる「厚生労働省の業務・組織改革のための緊急提言」の真実に迫る！

ソーシャルメディアとは「実社会」そのものである　～アースメディア・松本淳さんが語るソーシャル時代の歩き方～　2/2